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东华工程科技股份有限公司

一、工程概况:

东华工程科技股份有限公司新办公楼(以下称“东华科技新楼”)位于合肥市望江路70号,我司承担整个工程的室内装饰设计及1—12层室内装饰施工任务,工程施工内容包含装饰、电气照明安装以及卫生洁具安装,整个工程建筑面积为76328㎡,装修面积约20000㎡,工程合同造价为1928万元。工程于2009年5月15日开工,至2010年3月15日完成并交付使用。

二、施工过程难点及应对措施:

1、东华科技新楼装饰工程进场后面临的最大困难就是土建、外装及其他机电安装的专业都尚未完工,尤其是土建施工未结束对其他专业的进度构成了严重的阻碍和制约;鉴于现场的实际情况我司和业主及相关专业施工方协商沟通确定由内装饰施工单位来统筹、协调各方的施工,以内装单位的完成工期来倒排各相关专业的进度计划,各方共同努力来确保最终总工期的顺利实现。

2、本项目的各个专业设计方分属不同单位,为了加快施工进度,减少现场由于等待设计变更单而产生的窝工现象,经与业主和相关方的沟通协调最终决定由内装设计来统筹协调各相关设计方,用内装设计的相关参数指标来协调各相关设计方的设计方以使各专业的设计形成一个有机的整体来最终体现各方的设计意图。为了满足施工的需要公司在现场配备了现场施工经验丰富设计人员来协调各专业施工过程中的设计问题,力争为加紧施工进度扫除设计方面的障碍避免出现窝工现场。

3、在设计和施工过程中各专业人员分别来自不同单位、不同地方,能否确保畅通的沟通与协调是工程项目顺利开展的重要因素之一。我司在本项目中配备了一个以项目经理、技术负责及设计负责为核心的高效的项目管理团队,在项目管理过程中积极与各方保持沟通、协调,及时、有效的解决设计及施工中的各种问题,确保施工过程的顺畅避免窝工现象的发生,为项目工期总目标的实现打下坚实的基础。

4、本项目我司是2009年5月份进场开始办理相关报建手续,前期主要与相关专业单位协调配合处理内装与各相关专业在设计上的问题,到8月份开始现场开始具体内装施工条件,10月开始大面积施工;为了能够使施工所需的相关大宗材料供应及时,公司在国庆假期前垫付约800万元用于订购相关材料。在现场具备了大面积施工条件后公司也及时调配了大量的人力用于项目赶工,高峰期现场施工人员达到260人且每天夜间安排赶工。通过各方共同积极的努力工程最终顺利交付使用。

三、工程评价

在本项目的施工过程中,业主、监理及各相关兄弟单位对我司的现场设计及施工管理团队均给予了高度的认可。由于业主方对我司的认可和信任,因此将东华科技老办公楼的装饰施工任务也增加给我司施工。

场景展示
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