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项目管理与优质服务

??????? 公司项目管理概括为七句话:明确公司对项目的经营模式、规范项目运作形式、组建项目班子、做好三大控制、注重三大管理、协调好四方关系、细化五点控制。

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??????? 一、明确公司对项目的经营模式

????????公司对项目实行宏观控制,项目实行项目经理责任制;大宗主材由公司统一采购,项目部实行辅材、劳务分包;公司核定利润指标,超额利润项目班子按比例提成,重点奖励项目经理。

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??????? 二、规范项目运作形式

??????????? 1、项目经理、技术负责人、专业技术人员、各类技工由公司统一调配;

??????????? 2、公司计划、质检、安检、技术等部室对项目施工的质量、进度、安全进行宏观指导,现场监督检查。?

??????????? 3、项目部对项目施工的质量、进度、安全、成本全面负责;

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??????? ?三、组建项目管理班子

??????? 组建以项目经理为主要负责人,项目总工为技术负责人,项目深化设计师及项目施工、质检、安全、预算、材料五大员配套齐全的项目管理班子。

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??????? 四、做好质量、进度、成本三大控制

????????从人员、设备、材料、方法、环境五个方面和事前、事中、事后三个阶段做好质量、进度、成本三大控制。

????????坚持:事前有计划、有指导;

????????????????????事中有跟踪、有监督、有检查;

????????????????????事后有检查、有纠偏、有完善、有验收。

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??????? 五、注重合同、信息、安全三大管理

??????? 建立合同档案,以合同为项目管理的法律依据;

??????? 建立信息流,保证项目管理信息畅通;

??????? 严格执行三级安全教育制度,保障安全文明施工。?

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??????? ?六、细化重点、难点、关键点、交叉点、应急点控制

??????? 抓主要矛盾。分析施工中存在的困难和问题,找出施工重点、难点、关键点、交叉点、应急点,细化控制方案。

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??????? 七、协调好建设、施工、监理和政府管理部门的关系

??????? 及时努力协调好与建设、监理、政府管理部门的关系,取得支持,保障施工各项工作的顺利进行。


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